Trong suốt một thời gian dài, hoạt động M&A tại Việt Nam thường gắn liền với các thương vụ thâu tóm từ nước ngoài. Những thương hiệu lớn như Diana, Sabeco hay Kinh Đô từng rơi vào tay Unicharm, ThaiBev, Mondelēz International, làm dấy lên lo ngại doanh nghiệp Việt trở thành “con mồi” ngay trên sân nhà. Nhưng vài năm trở lại đây, bức tranh đã thay đổi. Doanh nghiệp Việt với nguồn lực và tầm nhìn mới đã chủ động tiến ra quốc tế, săn các thương hiệu nước ngoài để mở rộng sức ảnh hưởng.
Một số thương vụ nổi bật: VTI Group tiếp quản thương hiệu Paris Baguette từ Hàn Quốc; Dalat Hasfarm chi hơn 4.500 tỷ đồng mua Lynch (Australia); FPT liên tục thâu tóm công ty tại Nhật, Mỹ, châu Âu, như AOSIS (Pháp), Cardinal Peak (Mỹ) hay góp vốn vào Landing AI; Masan mua mảng vonfram của H.C. Starck (Đức); Vinamilk mua Driftwood (Mỹ). Ngay cả Trung Nguyên Legend cũng nhiều lần công bố tham vọng M&A quốc tế.
Trong nước, Saigon Co.op mua chuỗi 18 siêu thị Auchan (Pháp), VinFast tiếp quản hệ thống của General Motors, THACO mua E-Mart, Bamboo Capital nắm Bảo hiểm AAA từ IAG (Australia), TH Milk mua Nhà máy đường Tate & Lyle (Anh), Coteccons thâu tóm công ty vốn ngoại tại Việt Nam.
Sự trỗi dậy này đến từ nền tảng tài chính vững vàng hơn, áp lực cạnh tranh nội địa gay gắt và khát vọng toàn cầu của thế hệ doanh nhân mới. Dù vậy, giai đoạn hậu M&A luôn là bài toán phức tạp, đòi hỏi bản lĩnh quản trị và chiến lược dài hạn để thành công.
LH