Trong bối cảnh kinh tế số phát triển nhanh, nhiều doanh nghiệp liên tục tăng lương, mở rộng phúc lợi nhưng vẫn chứng kiến nhân sự giỏi rời đi. Thực tế cho thấy, thu nhập không còn là yếu tố duy nhất quyết định sự gắn bó của người lao động.
Khoảng cách thế hệ tạo ra thách thức mới
Để giải quyết bài toán nhân sự, nhiều doanh nghiệp tìm đến các mô hình quản trị hiện đại từ phương Tây. Tuy nhiên, theo TS. Trần Quang Huy, Trưởng ban Đào tạo Viện Quản trị & Công nghệ FSB (Tập đoàn FPT), việc áp dụng nguyên mẫu các mô hình quốc tế mà thiếu sự điều chỉnh theo văn hóa địa phương dễ dẫn đến bất cập trong vận hành.
Ông cho rằng môi trường phương Đông đề cao sự hài hòa trong quan hệ, khác với phong cách trao đổi trực diện của phương Tây. Nếu thiếu quá trình "bản địa hóa", các hệ thống quản trị khó phát huy hiệu quả như kỳ vọng.
Thách thức này càng rõ nét khi Gen Z dần trở thành lực lượng lao động chủ đạo. Khác với các thế hệ trước, nhóm nhân sự trẻ đề cao tính minh bạch, mong muốn được lắng nghe, được ghi nhận và hướng tới sự cân bằng giữa công việc với cuộc sống. Vì vậy, việc áp dụng một cách quản lý chung cho mọi thế hệ dễ tạo ra khoảng cách và xung đột ngầm trong tổ chức.
Theo các chuyên gia, nhiều nhân sự lựa chọn rời đi không phải vì lương thấp, mà vì chưa tìm thấy sự công nhận tương xứng và môi trường phù hợp để phát triển.
Ba trụ cột giữ chân nhân tài
Để xây dựng đội ngũ bền vững, doanh nghiệp cần tập trung vào ba trụ cột cốt lõi gồm: hệ thống đãi ngộ toàn diện với cơ chế ghi nhận xứng đáng; chính sách phúc lợi chăm sóc cả thể chất lẫn tinh thần; và năng lực quản trị đa thế hệ nhằm biến khác biệt thành lợi thế cạnh tranh.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần ứng dụng công nghệ để minh bạch hóa dữ liệu, linh hoạt điều chỉnh các mô hình quản trị quốc tế theo đặc thù văn hóa Việt Nam, đồng thời chuyển đổi phong cách lãnh đạo từ quản lý theo mệnh lệnh sang đồng hành cùng nhân viên.
Những nội dung này sẽ được chia sẻ tại lớp học trải nghiệm Leeds Beckett MBA (LBM) với chủ đề "Chiến lược giữ chân nhân tài trong môi trường đa thế hệ và đa văn hóa", diễn ra ngày 27/6 tại Hà Nội và ngày 28/6 tại Đà Nẵng.
Chương trình có sự tham gia của TS. Trần Quang Huy - chuyên gia với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn chiến lược nhân sự cho nhiều tập đoàn lớn như VNPT, Vinaphone, Mobifone và bà Nhung Đoàn, Quản lý cấp cao tại Mercer Marsh Benefits (MMB), với 18 năm kinh nghiệm tư vấn phúc lợi cho các doanh nghiệp đa quốc gia.
Tại sự kiện, học viên sẽ cùng phân tích các tình huống thực tế về cuộc cạnh tranh nhân sự giữa những tập đoàn công nghệ lớn, đồng thời tìm hiểu các giải pháp giữ chân nhân tài bằng cả công cụ tài chính và phi tài chính.
Thông qua phương pháp đào tạo Action Learning chuẩn Anh Quốc, người tham dự được trực tiếp thảo luận, xử lý tình huống và tìm lời giải cho những bài toán nhân sự đang đặt ra trong doanh nghiệp.
Leeds Beckett MBA là chương trình Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Quốc tế do Đại học Leeds Beckett (Vương quốc Anh) phối hợp cùng Viện Quản trị & Công nghệ FSB triển khai tại Việt Nam, hướng tới nâng cao năng lực quản trị và tư duy chiến lược cho các nhà quản lý trong môi trường kinh doanh toàn cầu.
Hải Anh