Bứt phá bằng quản trị hiện đại và chuyển đổi số

Xác định doanh nghiệp là lực lượng nòng cốt của nền kinh tế, ROX Group đặt ưu tiên hàng đầu vào nâng cao năng lực quản trị và đổi mới mô hình kinh doanh. Tập đoàn áp dụng đồng bộ hệ thống chỉ số KPI, OKRs, SLA… được hỗ trợ bởi loạt giải pháp công nghệ như ERP, CRM, FM cùng phần mềm C.Product do chính ROX phát triển, tích hợp CRM – CDP – CXM. Điều này vừa giúp tập đoàn gia tăng trải nghiệm khách hàng, vừa mở rộng thị phần hiệu quả.

Song song đó, ROX Group xây dựng văn hóa dữ liệu và văn hóa làm việc số. Việc chuẩn hóa báo cáo, nhập liệu cùng đội ngũ chuyên trách dữ liệu giúp doanh nghiệp tận dụng tối đa “mỏ vàng” thông tin để tối ưu vận hành và ra quyết định chiến lược.

Quản trị rủi ro – từ phòng ngừa đến lợi thế cạnh tranh

Trong bối cảnh kinh doanh số tiềm ẩn nhiều rủi ro, từ an ninh mạng đến uy tín thương hiệu, ROX Group tiên phong biến quản trị rủi ro (QTRR) thành năng lực toàn tổ chức. Ứng dụng công nghệ mạnh mẽ, tập đoàn cho phép nhân sự khai báo rủi ro theo thời gian thực, sử dụng chatbot AI hỗ trợ xử lý quy trình và cung cấp dữ liệu trực tuyến cho lãnh đạo ra quyết định kịp thời.

Nhờ tư duy này, ROX Group đã được vinh danh Giải thưởng AREA 2025 ở hạng mục Corporate Governance, khẳng định vị thế doanh nghiệp Việt trên trường quốc tế.

Hành trình hiện thực hóa sứ mệnh

Tổng Giám đốc Trần Xuân Quảng nhấn mạnh: “Tại ROX Group, đổi mới quản trị không phải là dự án đơn lẻ mà là chuỗi cải tiến liên tục, được bồi đắp từ kinh nghiệm và thực tiễn.” Tất cả nhằm hiện thực hóa sứ mệnh “sáng tạo thuận ích cho cuộc sống”, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và góp phần mang đến một cuộc sống cân bằng, tốt đẹp cho cộng đồng.

Trong kỷ nguyên đất nước vươn mình mạnh mẽ, những doanh nghiệp như ROX Group không chỉ đồng hành cùng sự phát triển quốc gia, mà còn trở thành hình mẫu về quản trị hiện đại, văn hóa số và tầm nhìn bền vững, khẳng định bản lĩnh doanh nghiệp Việt trên bản đồ toàn cầu.

PA