Tiền thân là Xí nghiệp May Việt Tiến được tiếp quản sau ngày đất nước thống nhất, trải qua nửa thế kỷ phát triển, Việt Tiến hiện được xem là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu ngành dệt may Việt Nam.
Doanh nghiệp đang vận hành hệ sinh thái quy mô lớn với hơn 30.000 lao động, tổng diện tích nhà xưởng trên 500.000 m² và mạng lưới khoảng 1.390 cửa hàng, đại lý trên toàn quốc.
Theo ông Vũ Đức Giang – Chủ tịch HĐQT, kết thúc năm tài chính 2025, tổng doanh thu hợp nhất toàn hệ thống của Việt Tiến ước đạt 18.500 tỷ đồng. Riêng công ty mẹ đóng góp khoảng 11.000 tỷ đồng, tiếp tục giữ vai trò trụ cột. Kim ngạch xuất khẩu đến ngày 31/12/2025 đạt gần 800 triệu USD, tập trung chủ yếu tại các thị trường Mỹ, EU, Nhật Bản và khối CPTPP.
Doanh thu từ thị trường nội địa hiện đạt khoảng 1.600 tỷ đồng, tương đương gần 10% tổng doanh thu toàn hệ thống.
Về lợi nhuận, năm 2025 Việt Tiến ước ghi nhận mức tăng trưởng trên 14% so với kết quả hơn 430 tỷ đồng của năm 2024, đưa lợi nhuận lên xấp xỉ 490 tỷ đồng.
Chiến lược chinh phục mốc 1 tỷ USD
Tại lễ kỷ niệm, ban lãnh đạo Việt Tiến công bố chiến lược phát triển giai đoạn 2026–2030 với mục tiêu đưa doanh thu đạt ngưỡng 1 tỷ USD. Kế hoạch này được xây dựng dựa trên 5 trụ cột gồm mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư linh hoạt vào các khu vực vùng sâu vùng xa, đẩy mạnh công nghệ và chuyển đổi xanh, củng cố quan hệ với các đối tác chiến lược như Nike và Uniqlo, cùng định hướng phát triển lấy con người làm trung tâm.
Thay vì chỉ tập trung gia công truyền thống (CMT), Việt Tiến đã chuyển hướng sang mô hình ODM và OBM thông qua việc đưa Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển mẫu Dương Long R&D vào hoạt động từ năm 2019. Trung tâm này được đầu tư bài bản với phòng lab hiện đại, sàn trình diễn rộng 500 m² và khu trưng bày chuyên nghiệp, giúp doanh nghiệp chủ động thiết kế, đón đầu xu hướng thời trang toàn cầu.
Để mở rộng thị trường, Việt Tiến đặt mục tiêu “đa quốc gia hóa” với kế hoạch đầu tư nhà máy tại Indonesia, tận dụng lợi thế chi phí và thâm nhập sâu hơn vào thị trường Đông Nam Á. Đồng thời, doanh nghiệp xác định việc làm chủ chuỗi cung ứng và chuyển từ FOB sang các mô hình giao hàng DDP, LDP là yếu tố then chốt để bảo vệ biên lợi nhuận trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt.
Song song với mảng cốt lõi, Việt Tiến cũng lên kế hoạch mở rộng sang bất động sản công nghiệp, logistics và thương mại dịch vụ, hướng tới mô hình tập đoàn đa ngành.
Lương, thưởng và phúc lợi
Chính sách nhân sự tiếp tục là điểm nhấn trong năm 2025. Giai đoạn 2020–2025, Việt Tiến đã chi gần 800 tỷ đồng cho các chương trình phúc lợi và an sinh xã hội.
Đối với thưởng Tết 2025, bao gồm lương tháng 13 và các khoản thưởng bổ sung, mức chi trả được phân bổ theo đặc thù từng khu vực. Tại TP.HCM, nơi tập trung lực lượng R&D và quản lý, mức thưởng bình quân đạt khoảng 23 triệu đồng/người. Các nhà máy vệ tinh tại địa phương có mức thưởng bình quân từ 14–15 triệu đồng/người.
Ngoài ra, doanh nghiệp duy trì tỷ lệ nội địa hóa khoảng 70% để tận dụng ưu đãi từ các FTA, đồng thời triển khai nhiều dự án năng lượng tái tạo như hệ thống điện mặt trời áp mái công suất 1.100 kWp tại nhà máy Việt Long Hưng, nhằm giảm phát thải và đáp ứng các tiêu chuẩn xanh của thị trường quốc tế.
Linh Hải