Từng in dấu trong đời sống của nhiều thế hệ, không ít doanh nghiệp Việt đã trải qua giai đoạn lao đao khi thị trường mở cửa và hàng ngoại tràn vào. Sau quãng thời gian khó khăn, một số thương hiệu quen thuộc đang dần tái xuất, khôi phục vị thế bằng cách đổi mới sản phẩm và mô hình kinh doanh.
Xe đạp Thống Nhất: Tìm lại hào quang từ di sản
Với nhiều gia đình Việt thập niên 60–70, chiếc xe đạp Thống Nhất từng là tài sản đáng giá, thậm chí là niềm tự hào. Tuy nhiên, khi thị trường xuất hiện ngày càng nhiều mẫu xe nhập khẩu đa dạng, giá cạnh tranh, doanh nghiệp dần đánh mất lợi thế.
Bước ngoặt xuất hiện từ năm 2017 khi công ty tiến hành cổ phần hóa và tái cấu trúc toàn diện. Doanh nghiệp chú trọng làm mới thiết kế, nâng cao chất lượng, đồng thời mở rộng dải sản phẩm để phù hợp hơn với thị hiếu hiện đại. Nhờ vậy, hoạt động kinh doanh từng bước cải thiện. Năm 2024, doanh thu đạt khoảng 183 tỷ đồng và lợi nhuận được duy trì ổn định trong những năm gần đây.
Bông Bạch Tuyết: Vượt khủng hoảng bằng tái cấu trúc
Từng là thương hiệu bông y tế quen thuộc với nhiều gia đình, Bông Bạch Tuyết có thời điểm rơi vào khủng hoảng nghiêm trọng khi kinh doanh sa sút và cổ phiếu bị hủy niêm yết.
Sự tham gia của nhóm cổ đông mới đã mang lại nguồn lực tài chính và định hướng chiến lược mới. Doanh nghiệp mở rộng danh mục sản phẩm, đẩy mạnh kênh bán hàng online và thương mại điện tử, từ đó từng bước giành lại thị phần đã mất.
Thorakao: Kiên định phân khúc riêng, tăng tốc kênh số
Ra đời từ cuối thập niên 1950, Thorakao là một trong những thương hiệu mỹ phẩm nội địa lâu đời. Trước làn sóng mỹ phẩm ngoại, doanh nghiệp lựa chọn tập trung vào phân khúc bình dân, duy trì lợi thế giá và nhóm khách hàng trung thành.
Cùng với đó, công ty tăng cường hiện diện trên các nền tảng trực tuyến để tiếp cận nhóm khách hàng trẻ. Mục tiêu năm 2025 là doanh thu tăng gấp đôi so với năm trước.
Nhiều thương hiệu khác cũng chủ động thích nghi
Không chỉ ba cái tên kể trên, hàng loạt doanh nghiệp lâu năm cũng đang nỗ lực chuyển mình:
Rạng Đông đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh, ghi nhận mức lợi nhuận tăng trưởng khả quan.
Nước mắm Liên Thành tập trung vào phân khúc ngách với dòng sản phẩm nước mắm chay, đồng thời mở rộng xuất khẩu sang thị trường Halal.
Diêm Thống Nhất chuyển hướng sang sản xuất bật lửa và bao bì carton để đa dạng hóa nguồn thu.
Miliket tiếp tục giữ vị thế ở phân khúc bình dân, đặc biệt trong hệ thống quán ăn và quán nhậu.
Giữ gìn giá trị thương hiệu qua thời gian
Điểm chung của các doanh nghiệp này là nỗ lực duy trì giá trị thương hiệu gắn liền với ký ức tiêu dùng nhiều thế hệ. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, hành trình phục hồi không hề đơn giản, nhưng với định hướng phù hợp và khả năng thích ứng, những biểu tượng một thời đang chứng minh thương hiệu Việt hoàn toàn có thể tiếp tục phát triển bền vững.
Khang nguyễn